这家骗了全世界的 AR 头显企业，终于骗不下去了。
7 月 9 日，Magic Leap 宣布战略转型，10 月起将停止自有品牌 AR 头显产品的研发，转型为 AR 光波导技术供应商及整机集成方案提供商。我知道，光说 Magic Leap 这个品牌，大家心里可能对不上号。但看到下面这个动图，相信大家心里应该都有印象了：
图片来源：Magic Leap
2015 年 3 月，创立仅五年的 AR 企业 Magic Leap 发布了这条席卷全球的演示视频。尽管在视频发布后，大量业内人士与数码爱好者指出这条视频是电脑特效制作的，但可能是因为现场观众「无实物表演」的演技过于出色，大量对 AR 技术不了解的网民认为 Magic Leap 真的做出了演示中这种「多人、多角度裸眼 3D 投影」技术。
而从公司后续的发展来看，这条备受争议的 CG 宣传片，很可能就是 Magic Leap 这辈子的「高光时刻」了：2016 年，大量 Magic Leap 核心员工离职；2017 年，Magic Leap 发布了其首款 AR 头显产品——Magic Leap One。
图片来源：Magic Leap
很显然，用 Magic Leap One 在体育馆看座头鲸跃起无异于「管中窥豹」，Magic Leap One 的货不对板也让这家公司备受质疑。有了这样的前科，2022 年发布 Magic Leap 2 时，这家公司已经失去了大家的信任，成为了各种意义上的「路边一条」。
在投资人、高管、核心员工接连出走的背景下，Magic Leap 选择「壮士断腕」，停止自研产品，其实也是我们意料之中的事情。毕竟此时此刻，Magic Leap 手里真正值钱的，也只剩下 AR 光波导技术了。
现在，雷科技（ID：leitech）认为是时候讨论这些话题了：从 AR 头显行业的「天之骄子」到光波导供应商，Magic Leap 到底做错了什么？以及更重要的：Magic Leap 的现况能为现在的 AR 产品带来怎样的启示？
Magic Leap 的产品定位有大问题
从「清算」的角度看，Magic Leap 最大的问题显然是虚假宣传。
一般来说，第一代产品不成熟并不可怕，后面再改就是了。在 2015 年那个 AR、VR 硬件大爆发的时代，愿意体验 AR、VR 产品的用户对这类产品都有基本的认知。即使 Magic Leap 达不到行业及格线，后续产品慢慢打磨就行了。
但 Magic Leap 那条 CG 视频把产品能力抬到了科幻电影的水平，甚至抢走了潜心研发 5 年、且真能拿出产品的微软 HoloLens 的热度。而 Magic Leap 对于宣传片造假的模糊回应，也进一步拉高了大家对 Magic Leap 产品的期待。
其实从技术上讲，Magic Leap One 的硬件配置放在 2018 年并不算差：40 度的水平 FOV 甚至超过了微软等大厂的技术指标，光波导成像和分体设计也让 Magic Leap 在佩戴舒适度方面相比不少 VR/AR 一体机更有优势。
图片来源：Magic Leap
但问题是，和宣传视频的效果相比，Magic Leap One 的表现相差实在太多了。甚至在发布后，品牌也对 Magic Leap One 的真实表现「支支吾吾」，只允许极少量媒体在签署保密协议的情况下「只体验，不评测」。这种不正常的谨慎也让大家开始怀疑「Magic Leap 究竟还有什么在瞒着我们？」，并将品牌推向了「诈骗」的一侧。
但就算我们抛开产品不谈，现在回过头来看，Magic Leap 产品定位也出了大麻烦。在 2018 年那个 VR、AR 技术大爆发的时间点，几乎每个行业巨头都找到了自己的产品定位：要么与游戏、影视等娱乐行业合作，主打消费市场；要么和工业、医疗企业合作，走商用市场。就连微软的 HoloLens，在生命末期也抱上了美国国防部的大腿。
图片来源：微软
但 Magic Leap 却错过了每个合适的风口：Vive 和 Oculus 以相对平易近人的价格在消费端抢市场时，Magic Leap 在跳票；2020 裁掉一半员工并换掉 CEO 后，Magic Leap 又后知后觉地去和微软的 HoloLens 抢医疗和国防订单。
面对昂贵、用户量小且路线反复变化的平台，再专一的开发者也很难为 Magic Leap 准备生态内容。硬件效果不及当初画饼的一半、没有内容生态，售价却来到了 3299 美元，甚至比 Vive 顶级头显还要贵。在产品性能、售价与生态全面「拉跨」的共同作用下，Magic Leap 的「败走」已成必然。
中国品牌扛起了 AR 头显的大旗
不过在雷科技看来，Magic Leap 走到今天这样的局面，一方面是自己「咎由自取」，但另一方面我们也要考虑市场的发展。雷科技认为，Magic Leap 最大的误判，是它过早地把 AR 头显当成「下一代计算平台」来卖；而中国厂商这几年能跑出来，恰恰是因为大家先放下了这个包袱。
以 XREAL 为例，可能有人不知道，XREAL（创立初期叫 NREAL）的 CEO 徐驰本身就有 Magic Leap 背景。但 XREAL 没有一上来就复刻一台高价且生态封闭的 AR 头显，而是先把 AR 头显做成手机、Switch 的外接大屏，用直观方式为用户传递一个「开箱即用」的场景，让用户买回去第一天就知道 XREAL 的 AR 头显能干什么。
XREAL 在 CES 展示的 AR 眼镜。图片来源：雷科技
这条路后来也影响了国内 AR/AI 眼镜品类的产品思路，雷鸟、Rokid、MYVU、千问等国内智能眼镜品牌一边用光波导方案把显示眼镜做轻，一边把翻译、提词、导航、拍摄和 AI 助手这些高频功能塞进日常场景里，力求在用户戴上眼镜的第一时间就体验到智能眼镜的「价值」。
除此之外，成熟的数码产品供应链也是中国品牌后来居上的底气。AR 设备（包括光波导 AI 眼镜）需要成熟的光机、镜片方案，以及品控成熟的代工体系。而中国厂商背靠成熟的手机与可穿戴产业链，无论技术迭代速度还是成本与良品控制，都比 Magic Leap 2015 年的状况要优秀得多。
也正因如此，在雷科技看来，Magic Leap 的退场，也标志着 AR 头显的大旗已经交给中国品牌。
消费级产品不行，但ML技术有可取之处
那么问题来了，在 2026 年这个 AI 眼镜价格已经跌破两千元的时代，Magic Leap「转世」成为光波导供应商，在国产供应链面前还有多大优势呢？
在雷科技（ID：leitech）看来，Magic Leap 虽然在整机输得彻底，但多年积累下来的光学能力也有值得学习的地方。
在 Google 的 AI 眼镜原型中，Magic Leap 已经集成了自家光波导与 Raxium microLED 光引擎；与和硕的合作也补上了规模制造的能力。对想进入 AI 眼镜市场、又没有多年近眼显示经验积累的厂商来说，Magic Leap 这套「遗产」既可以缩短研发周期，也能让后来者少走一些 Magic Leap 走过的弯路。
另外，现代带显示功能的 AI 眼镜普遍采用光波导方案，但就雷科技的体验来说，部分产品在光波导效率、分辨率、FOV 等方面确实还有一定的进步空间。而 Magic Leap 在光波导领域有着多年的技术经验，这些宝贵的经验都能改善产品的体验。
千问 S1 眼镜采用了双目双光机光波导方案。图片来源：雷科技
当然了，Magic Leap 这些「技术遗产」虽然有用，但也解决不了智能眼镜行业面临的所有问题。举个例子，现阶段智能眼镜最大的短板是生态与续航，而在这方面，Magic Leap 做得甚至更差。
只不过和真正意义上的「引退」相比，在雷科技看来，转型为供应商已经是 Magic Leap 最体面的结局了。从产品的角度看，Magic Leap 没能造出自己 11 年前画下的饼，固然是失败的。但从行业的角度看，Magic Leap 留下了可以被继续应用的光波导技术积累。
2015 年，Magic Leap 用影视特效「震惊」了全球网民，让 AR 技术出圈。11 年后的今天，Magic Leap 选择用技术为行业「后浪」们铺路。要是「后浪」们有朝一日能实现当年 CG 里的 AR 效果，那 Magic Leap 也算是「将功补过」了。
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